一汽铸锻:攻坚百日传捷报 目标必达显担当-2024上海铸造、压铸展览会

上传时间:2024-3-25 浏览次数: 25
为贯彻落实集团公司战略研讨会精神和党委扩大会精神,以最优的经营业绩、最实的工作作风、最高昂的精神斗志做好2023收官、2024开局各项工作,2023年11月20日,一汽铸锻正式启动“拼抢四季度、勇夺开门红”百日攻坚行动。四个月来,一汽铸锻全体员工锚定目标、凝心聚力、攻坚克难,生产环境显著改善,干部作风持续转改,经营质量明显改观。1-2月,公司营业收入和利润大幅增长,全面达成百日攻坚目标。

集中整治、久久为功,实现环境大变样。聚焦厂区外环、现场5S、办公环境等五大场景,组织全员行动,实施整改763 项,固化工作标准98 项,员工自觉改善环境、维护环境的意识和习惯得到强化;加速推进环境问题源头治理,加快技改投资项目进度,实施有机制芯转无机制芯、修芯机器人替代人工修芯、浇注冷却线设备自动化改造、配砂除尘器卸灰集中处理及回用、熔炼技术改造等多个环境技改项目,从根本上解决现场气味、烟尘等问题。

有机制芯转无机制芯降低现场烟尘气味

班子带头、善作善成,加速作风大转改。两级班子带头践行“以客户为中心”,靠前服务客户、深入市场36次,推动解决红旗、大众、解放、比亚迪等主要产品质量问题,加速红旗减震塔、奥迪悬挂固定座产品开发调试,客户满意度提升至99.5%;用好“四下基层”工作方法,党员领导干部扑下身子到现场,深入基层掌握实情、查找问题、收集意见建议,加速迭代公司“531”战略,编制年度“1554”业务计划;班子成员深入基层与员工面对面座谈交流、征求意见,建立“首接负责制”和问题清单督办公示机制,快速解决增加充电桩、增设旋转门、停车场改造等员工“急难愁盼”问题,确保事事有回音、件件有着落。

全域发力、攻坚克难,推动经营大改观。坚持“效益优先”总原则,明确“1233”降本减费工作战法,组织立项447项,1-2月降本超出节点预期,完成全年目标23%;加速市场开源攻坚,拓展老客户新产品,全面挖掘市场增量,引入蔚来汽车、理想汽车、宝马中国等9家新客户,外部市场收入占比41.2%,同比增长2.1个百分点;全力攻克V型缸体关键核心技术,解决缸孔黑皮缺陷,提高缸套位置度精度;成功开发镁合金压铸电池箱体和镁合金挤压铸造转向节,电池箱体实现减重30.7%,转向节减重28.3%;红旗产品不良率降幅81%,关键产品质量超额达成攻坚目标;超级工厂和锻造青岛基地等战略项目克服困难,加速推进,超预期达成节点目标,生产经营形势持续向好,为年度目标达成打下良好开局。

党建引领、凝心聚力,彰显铁军新风采。认真落实主题教育要求,及时固化调查研究解难题、整改整治见实效的好做法好经验,形成制度机制8个,在建章立制中巩固深化“长久立”;整合公司优势资源成立百日攻坚宣传战队,提高内外传播声量和影响力,搭建直达一线、直达员工的形势任务宣传平台,启动“新时代铁军精神内涵”全员大讨论,进一步激发新征程干事创业动力;聚焦百日攻坚三大行动,成立党员突击队、青年突击队、志愿服务队50余个,解决企业经营发展难点痛点;持续深化改革,践行成事文化,通过资源整合做强市场、做强研发、精简机构,形成“1+3+1”业务板块格局,推进强激励、强约束的绩效薪酬改革,形成鲜明价值导向,让想干事、能干事、干成事蔚然成风。

战略夯基、利润必达,铁军出征、战则必胜。接下来,一汽铸锻将坚定落实集团公司“6146”工作部署,持续深化战略引领,强化创新驱动,用好改革关键一招,提升经营质效,弘扬新时代铁军精神,坚决完成年度利润目标,同步加速布局,支撑2025年、2026年挑战目标达成,坚定向“为客户提供铸锻零部件开发、制造、服务全过程解决方案的创新领跑者”目标奋进。




















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